/ДЛВК Статьи https://dlvc.ru ru Tue, 12 May 2026 14:09:39 +0300 Шесть трендов рынка слияний и поглощений в России: от «экосистемных войн» до покупки стрессовых активов https://dlvc.ru/tpost/b10pamscl1-shest-trendov-rinka-sliyanii-i-poglosche https://dlvc.ru/tpost/b10pamscl1-shest-trendov-rinka-sliyanii-i-poglosche?amp=true Sat, 28 Feb 2026 08:54:00 +0300 Артем Братушка Рынок слияний и поглощений (M&A) в России кардинально меняется: уход иностранцев остался в прошлом, уступая место внутренней консолидации. Аналитики /ДЛВК выделяют шесть ключевых трендов 2026 года.

Шесть трендов рынка слияний и поглощений в России: от «экосистемных войн» до покупки стрессовых активов

Рынок слияний и поглощений (M&A) в России входит в 2026 год с новыми правилами игры. После падения числа крупных сделок на 40% в 2025 году, драйверы роста меняются: на смену уходящим иностранцам приходит внутренняя консолидация, борьба экосистем за клиента и охота на стрессовые активы.

1. Тихая гавань: ретейл и FMCG остаются в фаворе

В условиях макроэкономической неопределенности инвесторы ищут стабильности. Поэтому защитные секторы, такие как ретейл и FMCG, продолжат привлекать максимум внимания. В 2025 году, на фоне общего спада, количество сделок в ретейле выросло с 11 до 14. Крупные игроки («Магнит», «Лента») используют M&A для поглощения региональных сетей и усиления позиций, поскольку возможности органического роста замедлились. Особый потенциал эксперты видят в онлайн-ретейле и маркетплейсах, где консолидация только набирает обороты.

2. «Экосистемные войны»: от цен к интеграции в повседневность

Финансовые и IT-холдинги вступают в новую фазу конкуренции. Теперь их цель — не просто расширение сервисов, а замыкание цепочек создания стоимости. Покупки будут направлены на более глубокое проникновение в жизнь клиента через финтех, e-commerce и логистику. При этом экосистемы находятся в разных стадиях: если телеком-гиганты стали более избирательными в покупках, то экосистемы вокруг маркетплейсов переживают пик M&A-активности.

3. Вертикальная интеграция: контроль над издержками

Инфляция и логистические сложности заставляют крупные холдинги идти вглубь. Приобретение поставщиков и логистических операторов становится ключевым инструментом сохранения маржинальности. Контролируя всю цепочку — от производства до полки, — компании страхуют себя от роста цен и сбоев поставок.

4. Эпоха стрессовых активов: вынужденная консолидация

Высокая ключевая ставка и трудности с рефинансированием создают эффект сжатия для небольших, но качественных бизнесов. Это ведет к росту числа «стрессовых» активов (distressed assets), которые вынуждены продаваться. Основными покупателями здесь выступают крупные стратегические инвесторы и семейные офисы, обладающие свободной ликвидностью. Банкротства все чаще становятся не концом истории, а точкой входа для новых игроков.

5. Технологический суверенитет: кибербезопасность в фокусе

После спада 2025 года, консолидация в IT-секторе продолжится, но станет более точечной. Главный драйвер — импортозамещение и технологический суверенитет. Наиболее активные покупки ожидаются во фрагментированных нишах, прежде всего в сфере кибербезопасности. Кроме того, на фоне кадрового голода набирает популярность «acqui-hiring» — покупка компаний ради команд разработчиков.

6. Диверсификация: поиск нового

Крупные акционеры и инвестгруппы стремятся диверсифицировать свои риски. Они будут активно искать возможности для входа на новые для себя рынки, перераспределяя капитал в перспективные, но не связанные с их основным бизнесом отрасли.
Взгляд в будущее
По мнению экспертов /ДЛВК, эпоха массового ухода иностранцев, которая давила на оценки сделок в последние годы, завершается. Рынок адаптируется, и можно ожидать постепенного роста средних оценок бизнесов. Ключевыми навыками для успешных игроков в 2026 году станут умение находить качественные активы в сложных условиях и гибкость в структурировании сделок (с использованием earn-out, рассрочек и опционов).
]]> Итоги M&A I квартала 2026: битва экосистем, уход иностранцев и новая волна консолидации https://dlvc.ru/tpost/f73mvj0lf1-itogi-mampa-i-kvartala-2026-bitva-ekosis https://dlvc.ru/tpost/f73mvj0lf1-itogi-mampa-i-kvartala-2026-bitva-ekosis?amp=true Fri, 03 Apr 2026 15:48:00 +0300 Артем Братушка Первый квартал 2026 года выдался насыщенным на сделки слияния и поглощения в России. Несмотря на высокую ключевую ставку и геополитическую напряженность, крупные игроки продолжали перекраивать рынок.

Итоги M&A I квартала 2026: битва экосистем, уход иностранцев и новая волна консолидации

Первый квартал 2026 года выдался насыщенным на сделки слияния и поглощения в России. Несмотря на высокую ключевую ставку и геополитическую напряженность, крупные игроки продолжали перекраивать рынок: «Т-Технологии» купили «Авто.ру», «Яндекс» поглотил Flowwow, «Сбер» вошел в микроэлектронику, а «Ренессанс капитал» закрыл сделку по покупке российского Ситибанка. Эксперты компании /ДЛВК выделяют несколько ключевых трендов: борьба экосистем за цифровые сервисы, замещение уходящих иностранцев локальными гигантами и рост числа «стрессовых» активов, переходящих под контроль государства или новых владельцев.

🚀 Ключевые сделки квартала

Самой громкой сделкой начала года стала продажа «Авто.ру» от «Яндекса» группе «Т-Технологии» (структура Т-банка). Сумма составила 35 млрд рублей. Вслед за этим «Т-Технологии» приобрели Московскую школу программистов, укрепив образовательное направление. Также группа консолидировала 100% банка «Точка» и провела сплит акций.
Не отставал и «Яндекс»: компания договорилась о покупке российского бизнеса Flowwow (оценка 5–7 млрд руб.) и завершила сделку по продаже доли в «Яндекс.Такси».
В банковском секторе знаковым событием стало приобретение «Ренессанс капиталом» российского Ситибанка. Сумма не раскрыта, но актив переименован в «Ренкап банк» и продолжит обслуживать иностранных клиентов. «Сбер» закрыл сделку по покупке доли в производителе микроэлектроники ГК «Элемент» у АФК «Система» за 27 млрд рублей, а также вел переговоры о входе в O1 Properties. Альфа-банк приобрел платформу аналитики для селлеров MarketGuru (сумма не раскрыта) и совместно с А1 запустил фонд на 30 млрд руб. для инвестиций в стрессовые активы.
На рынке FMCG и retail выделяются сделки: «Арнест» (бывший Unilever) выкупил российское подразделение Avon за 2,52 млрд руб., «Лента» закрыла сделку по покупке сети OBI Россия (25 магазинов), а «Магнит» приобрел садоводческое хозяйство «Колос Кубани» за 1,8 млрд руб. для вертикальной интеграции.
В сфере IT и телекома VK Tech присоединила разработчика решений для больших данных CedrusData, усилив свою data-платформу. 1С купила 51% в insurtech-платформе AIINS (сумма не раскрыта) и ведет переговоры о входе в капитал разработчика Astra Linux. Wink (совместное предприятие «Ростелекома» и НМГ) приобрел видеосервис «Смотрёшка» за 3,5 млрд руб..
Венчурный рынок также оживился: «Битроботикс» (промышленные роботы) привлек 200 млн руб. от фондов «Восход» и «Инноватор венчурс» при оценке 800 млн руб., Keygo (аренда жилья) получил 150 млн руб. от Т-банка и Pantea Capital, а Innde (AI для лидов) — 5 млн руб. от Brainbox_I и бизнес-ангела.

📊 Главные тренды квартала

  1. Битва экосистем продолжается. «Т-Технологии» активно расширяют небанковские сервисы (классифайд, образование), «Яндекс» укрепляет e-commerce и доставку, Wildberries засматривается на авиаперевозчиков (Azur Air, Nordwind). Конкуренция смещается от ценовой к глубине проникновения в повседневную жизнь клиента.
  2. Замещение иностранцев локальными игроками. Уход западных компаний продолжается, но теперь их активы покупают не только государственные структуры, но и частные холдинги. Примеры: Avon перешел к «Арнесту», OBI — к «Ленте», Ситибанк — к «Ренессанс капиталу». При этом некоторые иностранцы, наоборот, покупают российские стартапы (Herbalife приобретает Bioniq).
  3. Рост числа стрессовых активов и изъятий в пользу государства. Высокая ставка и долговая нагрузка привели к банкротствам и вынужденным продажам. Генпрокуратура изъяла Carprice, активы Филиппа Генса, «Сирена-трэвел», «Родные поля» (зернотрейдер выставлен на торги за 11,7 млрд руб.), часть «КДВ» и «Алтайагроснаб». Аэропорт «Домодедово» после изъятия был продан структуре «Шереметьево» (оценка варьируется от 20 до 90 млрд руб.).
  4. Вертикальная интеграция и контроль издержек. «Магнит» покупает собственные сады, «Логика молока» — завод мороженого, ОМК приобретает 70% вагоноремонтной компании (оценка 12–14 млрд руб.), чтобы снизить расходы клиентов. Крупные холдинги стремятся замкнуть цепочки создания стоимости.
  5. Технологический суверенитет и импортозамещение. Сделки в микроэлектронике («Сбер» + «Элемент»), промышленном ПО («БФТ-Холдинг» покупает 49% «Полиматика Рус»), кибербезопасности («ИКС Холдинг» ведет переговоры о покупке Crosstech) — подтверждают тренд. Российские компании активно замещают ушедшие западные решения.

🖊 Прогнозы экспертов /ДЛВК

Аналитики сходятся во мнении, что M&A-активность во втором квартале 2026 года останется высокой, но сместится в сторону «защитных» секторов (ретейл, FMCG, IT-безопасность). Драйверами станут:
  • Консолидация в кикшеринге — после того как ФАС заблокировала сделку Whoosh и «Юрента», рынок ждет новых попыток или альтернативных объединений.
  • Дальнейшее укрупнение экосистем — Т-банк, Яндекс, Wildberries и Сбер продолжат покупать профильные IT-активы.
  • Рост числа distressed-сделок — высокие ставки будут выдавливать с рынка слабых игроков, которыми займутся фонды специальных ситуаций (как А1 и Альфа-банк).
  • Приватизация конфискованных активов — государство выставит на торги «Родные поля», спиртзаводы «Амбер Талвис», недвижимость, что привлечет крупных инвесторов.
Однако остается неопределенность с регуляторикой: ЦБ ужесточает резервирование по косвенному финансированию M&A, а ФАС все чаще вмешивается в сделки, которые могут привести к монополизации (кикшеринг, IT).
Резюме: первый квартал 2026 года показал, что российский M&A-рынок адаптировался к новым условиям. Уход иностранцев больше не является доминирующим фактором — на первый план вышла внутренняя конкуренция экосистем и борьба за технологический суверенитет. Впереди — новые громкие сделки, в том числе возможная продажа «Авиасейлс» и привлечение стратегического инвестора в «Группу Астра».
]]> Почему M&A — это главная точка роста для бизнеса в 2026 году https://dlvc.ru/tpost/ec7jzji431-pochemu-mampa-eto-glavnaya-tochka-rosta https://dlvc.ru/tpost/ec7jzji431-pochemu-mampa-eto-glavnaya-tochka-rosta?amp=true Sun, 12 Apr 2026 16:21:00 +0300 Артем Братушка Многие предприниматели до сих пор воспринимают слияния и поглощения (M&A) как сложный и рискованный инструмент, доступный только гигантам. Однако мировой бизнес опыт показывает обратное, рассказывают эксперты /ДЛВК.

Почему M&A — это главная точка роста для бизнеса в 2026 году

Многие предприниматели до сих пор воспринимают слияния и поглощения (M&A) как сложный и рискованный инструмент, доступный только гигантам. Однако опыт первого квартала 2026 года показывает обратное: грамотно структурированная сделка позволяет компании за считанные месяцы сделать то, на что органический рост потратил бы годы. Хотите ли вы купить бизнес для расширения, продать бизнес с максимальной выгодой или привлечь финансирование под новый проект — M&A становится самым эффективным рычагом масштабирования.

🚀 M&A как драйвер роста: почему это работает сейчас

Экономика 2026 года диктует новые правила. Высокая ключевая ставка делает кредиты дорогими, а органический рост — медленным и затратным. В то же время на рынке появилось множество интересных активов: уходящие иностранцы, стрессовые компании с долгами, технологические стартапы, ищущие стратегического партнера. Именно в такой среде слияния и поглощения становятся не альтернативой, а главным инструментом развития.

1. Скорость выхода на новые рынки

Когда вам нужно зайти в новый регион или сегмент, покупка уже работающего бизнеса с клиентской базой, персоналом и лицензиями занимает 3–6 месяцев. Строить с нуля — годы. Компании, которые покупают бизнес вместо того, чтобы создавать его с чистого листа, получают фору в 12–24 месяца.

2. Доступ к технологиям и компетенциям

Кадровый голод и дефицит разработчиков — реальность 2026 года. Покупка IT-команды вместе с готовым продуктом (так называемый acqui-hiring) часто дешевле и быстрее, чем наём и обучение с нуля. Именно поэтому VK Tech купила CedrusData, а 1С — платформу AIINS.

3. Эффект синергии

Объединение двух компаний позволяет сократить дублирующие функции, расширить клиентскую базу, договориться о лучших условиях с поставщиками. Экономия на масштабе — классика масштабирования бизнеса через M&A.

4. Уход конкурентов

В условиях консолидации рынка тот, кто покупает первым, получает критическую долю. Пример — сделка «Т-Технологий» и «Авто.ру» за 35 млрд руб. Т-банк не просто приобрёл классифайд, он встроил в свою экосистему мощный поток автомобильных сделок и кредитования.

📊 Тренды M&A, которые работают на рост

Анализируя сделки первого квартала 2026 года, можно выделить несколько устойчивых трендов, которые стоит учитывать при планировании сделок M&A.

Вертикальная интеграция

Крупные холдинги покупают бизнес своих поставщиков и логистов. «Магнит» приобрёл сады «Колос Кубани» за 1,8 млрд руб., чтобы контролировать качество ягод и фруктов. ОМК купила 70% вагоноремонтной компании, чтобы снизить расходы клиентов. Контроль над цепочкой создания стоимости — это защита от инфляции и гарантия маржинальности.

Экосистемный подход

Банки и IT-холдинги активно скупают нефинансовые сервисы. Альфа-банк купил MarketGuru (аналитика для селлеров), «Точка» — Mpstats, Wink — «Смотрёшку». Логика проста: чем больше точек касания с клиентом, тем выше его пожизненная ценность. Если вы хотите привлечь финансирование под создание экосистемы, инвесторы сегодня охотно входят в такие проекты.

Технологический суверенитет

Замещение западного ПО и оборудования — государственный приоритет. «Сбер» вошёл в капитал производителя микроэлектроники «Элемент» за 27 млрд руб., «ИКС Холдинг» ведёт переговоры о покупке разработчика средств защиты данных Crosstech. Рынок отечественного софта и «железа» будет консолидироваться, и те, кто успеет купить бизнес в этой нише сейчас, займут лидирующие позиции.

Стресс-активы и банкротства

Высокие ставки создали волну distressed-активов — качественных компаний, которые не выдержали долговой нагрузки. Альфа-банк и А1 запустили фонд на 30 млрд руб. именно для таких «специальных ситуаций». Продать бизнес в сложной ситуации можно, но важно правильно структурировать сделку (earn-out, рассрочка, опционы), чтобы не потерять в цене.

Прогнозы: что будет во втором полугодии 2026

Эксперты ожидают дальнейшего роста M&A-активности, особенно в сегментах:
  • IT и кибербезопасность — консолидация фрагментированных ниш продолжится.
  • Ритейл и FMCG — крупные сети будут поглощать региональных игроков.
  • Логистика и транспорт — вертикальная интеграция усилится.
  • Финансовый сектор — банки продолжат покупать fintech- и insurtech-стартапы.
При этом ключевыми факторами успеха станут: качественный due diligence (проверка актива), грамотное корпоративное структурирование сделки и продуманная пост-интеграция (объединение команд и процессов). Без профессионального сопровождения риск переплатить или потерять синергию крайне высок.

🤝 Как компания /ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ помогает бизнесу расти через M&A

На всех этапах M&A-транзакции — от поиска актива до пост-интеграции — вам нужен надёжный партнёр с экспертизой в слияниях и поглощениях, пониманием рынка и опытом закрытия сделок в разных отраслях.
Компания /ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ (https://dlvc.ru/) специализируется на комплексном сопровождении сделок M&A. Мы помогаем:
  • Купить бизнес — подбираем актив под вашу стратегию, проводим оценку, структурируем сделку.
  • Продать бизнес — готовим компанию к продаже, находим покупателя, сопровождаем переговоры.
  • Привлечь финансирование — находим стратегического или финансового инвестора, помогаем с переговорами и юридическим оформлением.
Наша команда обладает многолетним опытом в оценке бизнеса, due diligence, корпоративном структурировании и юридическом сопровождении сделок. Мы знаем, как извлечь максимальную выгоду из слияния или поглощения, минимизировав риски.
]]> Как выбрать M&A консультанта: чек-лист для собственника бизнеса https://dlvc.ru/tpost/0rjuf06it1-kak-vibrat-mampa-konsultanta-chek-list-d https://dlvc.ru/tpost/0rjuf06it1-kak-vibrat-mampa-konsultanta-chek-list-d?amp=true Tue, 12 May 2026 11:49:00 +0300 Артем Братушка Планируете продать бизнес, купить компанию или привлечь финансирование? Успех сделки напрямую зависит от того, с каким консультантом вы работаете. Рынок слияний и поглощений (M&A) полон подводных камней.

Как выбрать M&A консультанта: чек-лист для собственника бизнеса

Как выбрать M&A консультанта: чек-лист для собственника бизнеса

Планируете продать бизнес, купить компанию или привлечь финансирование? Успех сделки напрямую зависит от того, с каким консультантом вы работаете. Рынок слияний и поглощений (M&A) полон подводных камней: некорректная оценка, невыгодная структура сделки, потерянное время. Как выбрать надёжного партнёра, который действительно защитит ваши интересы? Мы составили чек-лист из 6 пунктов.

1. Опыт и специализация

Ищите консультанта, который специализируется именно на сопровождении сделок M&A, а не просто оказывает юридические или бухгалтерские услуги по запросу. Узнайте, сколько лет компания работает на рынке, сколько сделок закрыто, есть ли успешные кейсы в вашей отрасли. Например, «ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ» работает с 2014 года и сопровождает сделки в АПК, промышленности, логистике и других секторах.

2. Репутация и отзывы

Изучите, что говорят клиенты. Частные отзывы можно найти в профессиональных сообществах, публичные кейсы — на сайте консультанта. Обратите внимание, не замешана ли компания в скандалах. Хороший знак — наличие рейтингов и наград (например, M&A Awards).

3. Широта сети контактов

Чтобы продать бизнес дорого или купить бизнес по адекватной цене, нужен доступ к пулу проверенных покупателей/продавцов. Спрашивайте, есть ли у консультанта off-market сделки — закрытые предложения, не выставляемые на публичные торги. Чем шире сеть, тем выше шанс найти идеального партнёра.

4. Подход к оценке и due diligence

Грамотный M&A консалтинг невозможен без качественной оценки бизнеса и юридической проверки (due diligence). Убедитесь, что консультант использует международные стандарты оценки и может организовать полную проверку актива — финансовую, юридическую, налоговую, технологическую.

5. Структурирование сделки

M&A — не просто «купил-продал». Это сложная конструкция: earn-out, отложенный платёж, опционы, акционерные соглашения, согласование ФАС. Консультант должен предложить несколько вариантов структуры и объяснить риски каждого.

6. Коммерческие условия

Прозрачное ценообразование — признак профессионализма. Обычно консультанты работают по модели retainer + success fee (фиксированная часть + процент от закрытия сделки). Избегайте тех, кто просит 100% оплаты вперёд или, наоборот, обещает работать только за процент без гарантий.

Что в итоге?

Выбор консультанта — это выбор скорости, цены и надёжности вашей сделки. Правильный партнёр сэкономит вам месяцы переговоров и миллионы рублей.
«ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ» (https://dlvc.ru/) — это независимый инвестиционный банк, который предоставляет полный цикл услуг: от поиска цели до пост-интеграционного сопровождения. Свяжитесь с нами, и мы поможем вам продать бизнес, купить бизнес или привлечь финансирование на лучших условиях.
]]> Продажа бизнеса: пошаговый план подготовки к сделке https://dlvc.ru/tpost/fg2026j161-prodazha-biznesa-poshagovii-plan-podgoto https://dlvc.ru/tpost/fg2026j161-prodazha-biznesa-poshagovii-plan-podgoto?amp=true Sun, 10 May 2026 11:57:00 +0300 Артем Братушка Решили продать бизнес? Чтобы сделка состоялась по хорошей цене и в разумные сроки, одного желания мало. Грамотная подготовка занимает от 3 до 12 месяцев. Без неё вы рискуете потерять до 40% стоимости.

Продажа бизнеса: пошаговый план подготовки к сделке

Продажа бизнеса: пошаговый план подготовки к сделке

Решили продать бизнес? Чтобы сделка состоялась по хорошей цене и в разумные сроки, одного желания мало. Грамотная подготовка занимает от 3 до 12 месяцев. Без неё вы рискуете потерять до 40% стоимости компании или вовсе не найти покупателя. Мы подготовили пошаговый план, как правильно организовать процесс.

Шаг 1. Внутренний аудит и финансовая «уборка»

Покупатели и их M&A консультанты будут изучать вашу отчётность за 3–5 лет. Задолго до старта продажи приведите документы в порядок:
— Прозрачная бухгалтерия (РСБУ, МСФО, управленческий учёт).
— Чистые юридические документы (учредительные, лицензии, патенты).
— Выверенные договоры с контрагентами и персоналом.
— Отсутствие судов и долгов (или чёткие планы их погашения).

Шаг 2. Оценка бизнеса

Не доверяйтесь интуиции. Закажите оценку бизнеса у независимого оценщика (часто это входит в пакет сопровождения сделок M&A). Профессионал применит доходный, рыночный и затратный подходы, определит реалистичный ценовой коридор. Это станет основой для переговоров.

Шаг 3. Усиление команды и операционных показателей

Покупатели платят за устойчивую компанию, которая работает без ключевого собственника. Убедитесь, что генеральный директор и топ-менеджеры готовы остаться после сделки. Оптимизируйте процессы: сократите издержки, увеличьте рентабельность, вырастите клиентскую базу.

Шаг 4. Поиск правильного покупателя

Кто ваш идеальный покупатель? Стратегический инвестор (конкурент, смежник) заплатит больше за синергию. Финансовый (фонд прямых инвестиций) может предложить более быстрый выход. Обратитесь к консультанту с широкой сетью — например, в «ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ». Они помогут найти несколько претендентов, включая off-market, и проведут конкурентные переговоры.

Шаг 5. Структурирование и защита сделки

Стандартная схема: подписание меморандума (NDA, term sheet), due diligence, подготовка договора купли-продажи (SPA), согласование с ФАС (если нужно). На этом этапе важно правильно прописать earn-out, рассрочку, опционы и условия выхода. Без опыта можно допустить ошибки, которые обойдутся в миллионы.

Шаг 6. Пост-интеграция

Даже после закрытия сделки есть риск, что покупатель откажется от части обязательств или вернёт актив. Хороший консультант предусматривает пост-интеграционное сопровождение на 3–12 месяцев.

Главный совет

Продажа бизнеса — это не хаотичный процесс. Это управляемый проект, который под силу профессионалам.
«ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ» предлагает полный цикл сопровождения: подготовка, оценка, поиск покупателя, структурирование, юридическая защита. Обращайтесь — и мы выведем ваш актив на рынок максимально выгодно.
Сайт: https://dlvc.ru/
]]> Хроника главных сделок апреля 2026 https://dlvc.ru/tpost/ixtefukr31-hronika-glavnih-sdelok-aprelya-2026 https://dlvc.ru/tpost/ixtefukr31-hronika-glavnih-sdelok-aprelya-2026?amp=true Sun, 03 May 2026 13:19:00 +0300 Артем Братушка Ключевые тренды апреля 2026: инвестиции в фудтех и потребительский сектор(Покупка Tasty Coffee и «Даблби»), технологический суверенитет:(сделка Arenadata и «Убик»), консолидация и вертикальная интеграция, продажа непрофильных активов.

Хроника главных сделок апреля 2026

Хроника главных сделок апреля

Инвестиции в рост

  • Tasty Coffee привлекла инвестиции от холдинга «Восток Инвестиции» — частного инвестора, унаследовавшего российские активы фонда Baring Vostok. Холдинг приобрел 20% бизнеса обжарщика кофе, направив средства на расширение производства и развитие онлайн-продаж. Сумма сделки не раскрывается, но источник на венчурном рынке оценил долю в 1,5–2 млрд рублей.
  • PUNKT E расширяет сеть электрозарядных станций, приобретая у Sitronics Group их операторский бизнес. Сделка включает готовую сеть ЭЗС, мобильное приложение, системы мониторинга и диспетчеризации. По итогам сделки PUNKT E станет крупнейшим оператором ЭЗС с сетью более чем из 1,6 тыс. станций, укрепив свои позиции на фоне консолидации рынка электротранспорта.

Консолидация и развитие

  • «Росспиртпром» приобрел 100% Stellar Group — крупного производителя алкоголя с собственными брендами бурбона, виски и водки. Stellar Group демонстрирует впечатляющие финансовые показатели: за 2025 год выручка выросла на 17,4% до 14,3 млрд рублей, а чистая прибыль увеличилась более чем вдвое.
  • Фонд «Бумеранг Капитал» приобрел 50% сети кофеен «Даблби», инвестируя средства в ее масштабирование. Сеть, включающая кафе-пекарни в Москве, Санкт-Петербурге и Омске, привлекла фонд своим стабильным денежным потоком.
  • Совкомбанк, уже владеющий капиталом LIFE, завершил присоединение Витабанка, став правопреемником по всем его правам и обязательствам.
  • После долгой заминки Сергей Шишкарев выкупил долю «Росатома» в 49% УК «Дело», консолидировав 100% транспортного холдинга, в который входят морские и наземные терминалы.
  • «Триада-ТКО» холдинга «Калашников» вошла в капитал швейных производств сразу в четырех регионах страны, получив доли от 21% до 50% в нескольких предприятиях и усиливая свои позиции в легкой промышленности.

Технологические приобретения и выходы

  • «Альфа-Капитал» вложился в роботизацию промышленности, приобретя 15% в «Рэди робот» — компании, которая разрабатывает коллаборативных роботов для сварки, паллетирования и обслуживания станков. У компании уже есть решения для производителей продуктов питания и ресторанов.
  • VK вышел из капитала разработчика решений в области конфиденциальных вычислений «Убик», продав 100% компании «Группе Аренадата». Сделка была структурирована как комбинация денежных средств и привилегированных акций покупателя. Фактически, основатель «Убик» Виталий Саттаров возглавил компанию-покупателя, а Arenadata получила доступ к инновационным продуктам в сфере Data Science.

Приватизация и продажа активов

  • ВТБ продает непрофильный девелоперский актив — группу «Галс-Девелопмент». Банк, завершая процесс продажи, подтвердил, что «Галс» продолжит работу как системный инновационный девелопер с портфелем активов на 50 млрд рублей.
  • Госкорпорация «Ростех» стала владельцем доли в Ozon и Carprice. Наиболее громкая сделка — активы Carprice, популярной платформы по продаже автомобилей с оборотом в 7,7 млрд рублей, которая была продана в рамках изъятия имущества ряда бизнесменов.
  • Продолжается приватизация активов, перешедших в собственность государства. Так, на продажу выставлено здание Рижского вокзала в Москве и крупный пакет акций золотодобывающей компании «Павлик» через его дочернее АО «Аурум».
  • Более масштабная приватизация ожидается в мае: на торги выставят активы «Южуралзолото Группа Компаний» с совокупной начальной стоимостью, превышающей 140 млрд рублей. В лот включены десятки предприятий из золотодобывающей, строительной и агропромышленной сфер.

📊 Ключевые тренды апреля 2026

Анализируя сделки месяца, можно выделить сразу несколько устойчивых и показательных трендов.
  1. Приоритет фудтеха и потребительского сектора: Покупка Tasty Coffee и «Даблби» — яркое подтверждение притока инвестиций в компании с устоявшейся клиентской базой и стабильным денежным потоком. Это же подтверждает и покупка производителя алкоголя Stellar Group. Привлечение финансирования в этот сектор продолжает оставаться одним из самых активных.
  2. Технологический суверенитет на практике: Сделка Arenadata и «Убик» — классический пример «приобретения талантов» (acqui-hiring). Крупная IT-компания не только купила бизнес с передовыми технологиями, но и включила в свою команду ведущих разработчиков и основателя. Покупка «Рэди робот» фондом «Альфа-Капитал» также вписывается в тренд на роботизацию и автоматизацию производств.
  3. Консолидация и вертикальная интеграция: Сделка с УК «Дело» отражает тренд на возвращение активов под единый контроль. Сергей Шишкарев, выкупив долю «Росатома», консолидировал 100% крупного транспортного холдинга, усиливая управляемость и повышая стоимость бизнеса перед потенциальным выходом на публичный рынок.
  4. Продажа стрессовых и непрофильных активов: Приватизация «Павлика» и здания Рижского вокзала через продажу на торгах, а также продажа ВТБ девелопера «Галс» — часть процесса расчистки балансов и привлечения ликвидности.

Прогнозы экспертов

Активность рынка M&A, судя по всему, будет только нарастать. В ближайшее время нас ждут новые сделки как со стороны государства, которое продолжит продавать конфискованные и непрофильные активы, так и со стороны частного капитала, особенно в сегменте технологических стартапов и потребительских брендов. Ключевой интригой остается вопрос: кто станет покупателем активов «Южуралзолото» и не выльется ли эта приватизация в одну из крупнейших сделок года.

🤝 ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ: эксперт по сделкам M&A

Рынок слияний и поглощений открывает уникальные возможности для бизнеса. Готовы ли вы к следующей волне консолидации? «ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ» (https://dlvc.ru/) — ваш надежный партнер в мире M&A. Мы предлагаем полный спектр услуг по сопровождению сделок: от первичной оценки бизнеса и due diligence до корпоративного структурирования и пост-интеграционного сопровождения.
Мы помогаем клиентам купить бизнес на выгодных условиях, продать бизнес дорого и безопасно, а также привлечь финансирование для развития. Обращайтесь в «ДЕЛОВОЙ КАПИТАЛ» — мы знаем, как провести сделку точно в срок и с максимальной выгодой для вас.
]]>